“在班组建设对标中,我负责故障抢修平均现场处理时间的核定与指标,这里面有我负责的指标评价细则、分解指标、评分标准和四大体系总架构,非常清晰”,日前,邹城市供电公司配网运维抢修班成员孟祥飞拿到了自己的班组对标警示牌。

为进一步增强班组建设人员的责任意识,细化量化对标指标,公司结合班组对标体系,对应60项指标172名员工工作职责,分别制作了172个班组对标警示牌,发放到员工手中,鼓励员工摆放在办公桌前,敦促大家强化指标意识、对标意识,切实抓好各自负责的业绩指标,促进争先晋位、管理提升。