从投资机构的角度而言，在美国华平集团执行董事方敏看来，互联网医疗的发展主要包括围绕医疗以及围绕药品的两大领域。医疗领域的发展阶段包括三个阶段，前期主要做导正，出现挂号网等一系列围绕挂号的其他企业，其次出现线上线下的问诊服务，比如春雨、丁香园，再后来开始深入医生病人的管理，通过医生来主动管理病员，最后出现知识性的平台，包括病例的管理，比如杏树林等，这一块围绕医疗领域，已经涌现出一些很有意思的业务模式和企业。另外一块是围绕药领域，比如一号药店、阿里健康，他们想打通整体打通药品分销渠道，把其中的中间环节削弱掉，产生更低廉的要价和更快速的服务，即所谓的药品电商。

同为投资机构的春风创投合伙人毕磊认为，移动互联网的模式与PC互联网不同，PC常见的入口经济在移动模式上很难成立，任何应用都无法占据入口地位，移动应用搭建的更多是一个场景，只有用户在移动互联网上形成了交易，场景和商业模式的构建才算完成。

医生能否在移动平台上提供服务，是该平台是否有价值、能否成功的关键。从这个角度来看，即使某些平台能够为用户提供挂号、导诊服务，将患者导到线下医院的医生处，春雨也不认为这非常有价值。有些竞争对手招聘了大量的医生，但是成本非常高。移动互联网最大的价值在于调用资源，提供一个稳定的服务。如何能够争夺医生资源，第一，要看平台能否为医生提供更高的收入;第二，是看平台能否占用医生的时间，在互联网时代，要做垄断性的资源很难。

言及医疗的本质，橙海医疗投资(北京)有限公司董事长邱高辉则认为，一个好的互联网医疗体系，它的判断标准包括四点，病人能否受益、医生效益能否提高、投资者是否找到盈利模式获得投资回报以及是否起到适当的医疗控费作用，我认为把它简单化比较好，医疗的本质还是考虑如何更好地为患者服务。

从创业公司角度，杏树林创始人张遇升表示，医疗公司要想和医生发生强关系，首先要让医生挣到钱，收入是医生会考虑的重要因素之一。中国的医生有一个明确的成长路径，处于职业金字塔不同层级的医生，他们的诉求也不一样。

他还认为处方药的药企是我们的重要市场。未来商业保险发展起来后，也会有市场。还有医生付费也会成为其公司收入的来源，如果医生是自负盈亏的个体，像淘宝的商铺主一样，他们是愿意为平台付费的。此外，杏树林有大量的数据，这些数据的分析、沉淀也会有价值。

同时任职于国家机关的武汉杨森生物科技有限公司总经理欧阳晨曦却表示，目前还没有看到真正的互联网医疗模式能很好的抓住医生。好的医疗商业，肯定是能兼顾患者、医生、医院、国家4个群体的利益。当商业模式都能兼顾这四项了，那肯定是一个好的医疗商业引爆点。 譬如现在很多医疗商业项目，可能都兼顾了患者、医生和国家的需求，但它未必考虑医院的利益。