互联网医疗对传统医疗起到了三个作用：第一，优化医疗资源的配置：帮助不同层级的医生对接病人，做好分级诊疗;第二，改善患者的就医体验：“三长一短”(挂号、就诊和取药时间看，诊断时间短)的情况得到改善;第三，提高医生的工作效率：避免不必要的重复性工作。

中卫基金创始合伙人李文罡认为，投资人在看互联网医疗项目时，仅满足这三点还不够，还需要有引爆点。互联网医疗产业如何形成引爆点?项目还应该满足几点：第一，“量大面广”，例如慢性病管理;第二，“需要要刚性”，例如满足患者的挂号需求;第三，“离钱要近”：针对已经存在较大的传统市场，可以用互联网去改善效率，例如药品电商和保险;针对将来可能爆发的市场，可以用医生的多点执业来引爆：医生从靠自己挣钱养活自己的“公务员”，转变依靠精湛的医术来实现自己的价值。

关于“引爆点”，复兴医药互联网推进总经理黄邦瑜倒是认为投资人更该反向考虑阻碍引爆点的阻力到底在哪里。用互联网技术重构饱受病垢的医疗产业链的时候，也许增量部分用互联网手段去实现的话，受到的阻力相对较小;存量的部分可以通过很多互联网手段进行重构或者改善，真正的服务好患者，服务好医生，使各方都有利。但是整个产业链经过多年的发展，环环相扣，重构产业链变得非常难。

事实上，在互联网医疗这条链条中，市场都在讨论医生、政府、payer之类的问题，但并没有提到病人的获益点在哪里。在传统药商阿斯利康中国信息技术部副总裁徐晶看来，未来慢性病领域最有引爆点的潜力。作为药厂，阿斯利康的动力并不在于和数字化平台的合作，而在于除了传统医生、药品之外，最大的兴趣在于诊断公司、器械公司，围绕病人的全程管理方面，同时阿斯利康也有兴趣数字化平台部门，且一直在寻找创业的数字化平台，包括之前和春雨已经展开了前期的探讨，但迄今为止，阿斯利康也尚未找到引以自豪的互联网医疗的案例，我们依然在探索当中。

与此观点类似，弘晖资本执行董事姜燕烨认为，互联网医疗产业很难形成易爆点。从现实来看，存续期较长的移动医疗创业公司也曾多次调整发力方向，以求生存，大家都发现了痛点，但痛点没有被解决。

原因在于，医疗领域资源，包括医生的诊断能力与挂号资源在内，多集中于传统医院。医生多点执业的政策，可能是解决医疗资源集中于医院的突破口：多点执业后，诊疗费将在医生收入占据更大的比例，“以药养医”的情况将有所缓解。但由于瓶颈并不在病人一端，而在医生一端，而对于有时间窗口的创业者而言，若不能快速突破这一瓶颈 ，互联网医疗创业者就可能熬不过“冬天”。

传统医疗器械供应商乐普医疗战略发展总监庞瑞也表示了类似看法，他在看过大量移动医疗公司之后发现，移动医疗很难会有所谓的引爆点。虽然医疗行业的很多痛点，但包括乐普在内的很多企业都不能解决，毕竟号源、医源都在医院内，虽然挂号网提升了挂号效率，但号源本身并未增加，多移动医疗本身受到国家政策壁垒的限制，它属于国家政策驱动的行业，大家目前还是摸着石头过河的状态。