中国房地产协会日前发布的《2016中国房地产上市公司测评研究报告》显示，房地产行业整体利润下滑，市场竞争趋于白热化。为了顺应这种新形态、新环境，房企在跨界合作方面都有所创新和发展：恒大通过足球大赚眼球，万达高调入局文娱圈，就连声称“不进非地产行业”的万科也开始布局社区金融了……各大品牌房企纷纷跨界合作形成强强联手、优势互补，以增强市场拓展和竞争的能力。

　　房企跨界转型已成趋势

　　据业内人士分析，房企跨界转型已是经济新常态背景下的必然，今后两三年内，品牌房企还将在跨界转型方面有更大的动作。同策咨询研究部总监张宏伟认为，创新跨界已成为诸多品牌房企转型的重要战略，究其原因主要有以下四点：

　　首先，市场周期的变化带来了行业的深刻变革。在本轮市场低谷期阶段，住宅市场利润率进一步下降，导致过去直接跑马圈地模式发展空间受限，倒逼房企战略转型。

　　其次，大部分品牌房企的全国化布局基本完成，从战略布局角度考虑，规模化达到一定阶段势必会向多元化迈进，通过跨界逐步实现业务多元化。

　　第三，新型城镇化过程中，投资结构、消费结构升级带来更多的市场机会，品牌房企也试图通过跨界转型实现“地产+X产业”的战略发展。

　　第四，品牌房企整合多种优势资源，由产品创新向服务创新延伸，提供个性化服务，增加产品附加值。

　　为因应市场变化，鲁能集团以“引领、创新、共赢”作为企业核心理念，近两年在非地产领域的跨界创新十分惹眼。今年五一小长假期间开放的鲁能数字体验中心，就是鲁能集团积极拥抱“互联网+”、跨界与华为、水晶石等业内顶尖科技企业合作的成果。该中心以区别于地产传统的展示方式，创新性地通过VR数字展示、裸眼3D沙盘等高科技形式对鲁能全国项目进行的展示，让参观者亲身体验到了鲁能打造的智能家居、演绎的未来生活场景。

　　多维度跨界驱动行业变革

　　详细分析迄今为止鲁能集团的跨界行动可以发现，倡导绿色发展始终是其中的主旋律。据了解，随着国家战略调整和社会发展变革，鲁能集团近年来已经将业务核心向新生态、新能源及新的生活方式转变。2015年9月，鲁能集团提出依托生态、健康、运动和娱乐四大维度，打造全新国际休闲生活方式的战略构想，同时号召优秀品牌联手合作，推动产品多元化发展。

　　在与罗兰贝格、AECOM等知名机构联手后，鲁能集团又紧锣密鼓地与三十余家品牌企业及机构与鲁能集团签约合作，将在休闲运动、科普教育、健康护理、文化创意等多个领域展开合作。2016年5月1日，由鲁能集团跨界打造的鲁能泰山音乐节，将鲁能集团的“绿色家园”的理念传播给万千大众。

　　据悉，鲁能集团已经与中国科学院国家天文台、北京林业大学、中国林业与环境促进会、四川大学历史文化(旅游)学院、民政部北京社会管理职业学院等相关机构签署了合作协议，共同推进教育、科研、环境保护、体育、旅游管理等工作的发展。

　　此外，为了提高“健康+”独特的生活体验，鲁能还与首都医科大学附属北京朝阳医院合作医院、北京盛诺一家医院管理有限公司、美瑞老年服务(上海)有限公司、上海海格医院管理集团等医疗机构签署相关协议，共同推进健康事业发展，打造全方位“健康+”生活体验。

　　通过这一系列、多维度的跨界合作，鲁能集团携手全球合作伙伴，在绿色建造、环保技术、节能技术、业主节能活动等一系列软、硬件的基础上，全力保护生态环境，体现出了一个有责任心的企业的社会责任。鲁能集团负责人表示，“新的国家战略，带来新的责任担当和发展机遇，鲁能希望走在时代的前沿阵地，承担起行业驱动者的角色，肩负起更大的社会责任，创造更大的社会价值。”

　　“互联网+”思维下的跨界合作

　　房企转型升级的热潮下，“互联网+”思维全面渗透地产行业，房企要利用互联网技术来整合客户、社会的多元化需求。面对如火如荼的“互联网+”共享式经济浪潮，在异业跨界方面创新不断的鲁能集团积极布局互联网领域，可谓“跨”出了自己的特色，在业界树起了新的标杆。

　　2016年初，鲁能集团跨界与海航集团达成战略合作，用“互联网+”思维为传统企业探索分享经济的绿色发展方向。双方整合资源，共同创作、推出的“史上最美安全须知”，以人与动物、自然和谐相处为主题，展现优美环境、趣味生活的同时，逐一展现了文昌鲁能山海天的优美环境和绿色休闲度假生活。

　　今年1月中旬，鲁能集团为提升客户服务水平、提升产品附加值，发起成立“鲁能泰山度假俱乐部”，并与中国民宅分享的引领者途家进行了跨界合作。据介绍，该俱乐部依托于鲁能集团的优质资源、与途家共同搭建的物业资源优化配置平台。其核心业务为中高端物业短租，意在通过“互联网+”的方式，为客户提供集旅行、度假一体化的服务。

　　到了6月初，又传出鲁能集团与互联网电商巨头京东开展战略合作的消息。业界认为，这是在“互联网+”思维下地产行业涉足互联网金融领域的又一次有益尝试。双方以自身品牌实力为依托，积极整合各自的优势资源，在客户、服务、金融等多维度达成合作意向。通过合作，鲁能成功消除线上线下的阻隔，完善地产生态链，通过为客户提供增值购房服务，全面地提升了消费者的购房服务体验。

　　对于今年以来的新一波房企跨界“互联网+”热潮，体现了合作各方对“互联网+”概念的深度理解。业内人士认为，当前以鲁能集团为代表的品牌房企与互联网企业的融合，并非简单利用互联网技术的叠加，而是重塑价值链条，重塑企业与用户的关系，实现传统房地产发展模式向着与互联网深度融合的新型发展模式的转变。